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细数2017那些“芳华”已逝的服装企业

来源:中国服装网 文小君 添加时间:2018-01-04 14:59

2018年的钟声已经敲响,回顾2017,服装行业震荡不断,很多服装企业感受到了阵阵寒意,转型上的波澜曲折、退市的自我救赎...行业竞争压力太大,这些“芳华”已逝的服企还能喘得过气吗?
 
▋美邦的混乱转型
  
2016年美邦的资产处置,让美邦的利润转亏为盈,然而2017年并没有为它带来真正的春天。美邦前三季度财报显示情况并不乐观,曾经的时尚巨头如今成为了巨亏落魄王。
  
因为转型过度,忽视了服装本身。本以为“多元化”的服装市场可以为自己带来更多的消费者,但却在这条路上变得越来越艰辛。几通败仗下来,美邦开始意识到自己在转型路上的不足:过
于纠结互联网,而忽视了主业本身,忽视了消费者的需求。不管怎么说,美邦已意识到自己的错误,那么2018年美邦是否会走出寒冬?我们拭目以待。
  
▋百丽的挣扎和救赎
  
曾经的百丽风光无限,江湖上有一句话:只要有百货商场的地方,就有百丽的身影。而如今风光不在的它是如何走到这一步的呢?
  
这几年,鞋服行业一直萎靡不振,在电商的冲击下,作为传统行业的百丽更是难以幸免。而百丽的退市,很大部分原因在于它的疯狂扩张,大举扩张店铺数量,为日后单点产出的萧条埋下伏笔。随着时代的变化,消费者的品味也在发生改变,但是百丽没有跟上时代的步伐,至少没有抓住新一代女性的心。
  
对于百丽而言,退市已成必然,但是或许也是一件好事,它的无奈退场,也说明另一个时代的到来,期待在2018年看到不一样的百丽。
  
▋贵人鸟的低迷颓势
  
近年来,贵人鸟转型的路径一直很宽,在主营业务不佳的情况下,欲跨界到其他产业链条中去。而这也让贵人鸟的收购看上去五花八门,除体育产业链条外,还涉及专业足球装备零售商、运动健身科技应用、电竞主播及职业战队经纪、女性运动服饰品牌等多个领域。而这些战略却没有让它转型成功。
 
当然从服装行业来看,贵人鸟不是个例。在寻求多元化转型的道路上,我们也应不忘初心,在主营业务上稳固自己的地位。在转型升级中,找到适合自己品牌的落脚点。那么2018年我们会迎来怎样的贵人鸟呢?
  
▋雅戈尔难以回归
  
随着消费升级,消费者购买力不同,雅戈尔的品牌老牌化问题日渐突出。早已突破单一服装行业的雅戈尔,在转型升级中优势明显。多元化布局并不是一帆风顺的,近两年,雅戈尔多次强调回归服装主业,重塑品牌优势。
  
针对品牌老化问题,雅戈尔表示,通过呈现不同品类产品,吸引不同消费群体,但是想要真正满足消费者的胃口,雅戈尔还需要加速前行。
 
▋探路者回归户外主业
  
对于探路者而言,2017年是跌宕起伏的一年。转型受阻、人员变动、户外产品销售额没有突破等等,不难看出,这一年探路者一路荆棘。
  
探路者从2015年开始,探路者实施生态圈战略的升级,业务形成户外、旅行、体育三大事业群。随着转型而来的却是净利润不断下滑,让探路者的转型也变得更加艰难。
 
2017年,是探路者进入转型期受阻的一年。在重压之下,探路者如何重回户外主业是关键。探路者选择回归主营行业,也是为了让公司可以先稳中立足,在寻求更好的发展。期待2018年探路者的精彩回归。
  
或许多元化发展是一把双刃剑,它能够为企业带来利润,但是如果平衡不好,多元化可能会拖累企业的发展。服企转型升级中,更多选择跨界合作也有不少围绕服装主业等产业链延伸。而一部分企业在转型中迷失自我,主业沦为副业。中国服装网表示无论怎样的转型升级都应不忘初心,赢得消费者的喜爱,回归到消费者真正的需求上去,给消费者带来更好的穿着体验。

(责任编辑:许丁)

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